如今，对于企业来说，有无忧的人事管理方式，即将部分或全部人事管理工作外包给服务机构，即劳务外包。外包后，管理者可以有更多的精力进行激烈的市场竞争。

因为外包已经成为一个独立于企业的过程，很多基础数据已经不在企业内部，这就引出了一个严重的现实问题：如何将生产作为一个独立的过程进行外包仍然成为企业全过程管理的一部分，这将是生产劳务外包管理的核心。

根据生产过程的实际情况，公司将非核心外包，辅助性、季节性、不定期的生产环节或生产线，公司负责组织人员按计划、目标进行生产。这样，公司可以集中主要精力、人力和财力从事核心业务或增值业务，为了大幅度提高营业收入。

生产线劳务外包的成功运作是将人力资源配置与企业实际生产相结合的新模式。它不仅体现了行业内人力资源配置的优势，而且使企业的各个生产环节逐步展开，这是在劳务外包中充分考虑生产成本和工作效率的结果。

一方面，承包人负责受托人的相关事务，并为受托人提供与劳动有关的咨询服务，以保护其合法权益不受侵犯。另一方面，承包商为公司提供相关政策咨询和合理建议，有效规避公司的工作风险。

通过外包，企业可以节省大量办公费用，减少软硬件资源的消耗，消除企业管理者相关人员在管理过程中大量机械性重复工作，使管理者能够投资并有效地为企业的其他管理活动增值。

劳务外包的周到服务提高了员工的积极性。承包人办理托管人的所有人事代理手续，消除员工的后顾之忧，使员工能够专注于工作，增强对公司的责任感和热情。与劳务派遣相比，劳务外包用工单位（承包商）不必承担连带责任，降低了企业的风险。